关于易耗品的控制方法

除了以上客观因素上能减少一次性用品的使用量外，对这些易耗品的控制方法还有如下几种：

一，明确责任人。将领用一次性用品的权限回收至各区域领班，规定每周至二级仓库领取一次。各区域领班根据各栋工作间所剩物品及下周预订情况酌情进行领用。

第二，按标准配发。每个工作间的配备量以物品一周的平均用量作为固定存储量，并按配置的10%配发至名区域作为机动。

第三，严格申领制度。各区域负责人领取物品时必须填写上周各物品各类的余数，一次性酒店用品供应商，并将本周领取的物品数量做详细登记，签字确认。

一次性用品该不该退出酒店业，众多读者和网友在肯定其发展方向的同时，一次性酒店用品厂，也有不少怀疑甚至否定的意见，概括其理由，酒店方说，一次性酒店用品，客人需要，我就提供；客人说，酒店用品，酒店摆了我就用；一些行业协会说，提供一次性用品是酒店经营中的市场行为，不应多加干涉。各执一词，互相推诿，似乎给这有利于节约和节能减排的大好事系上了一个死扣。要如此难题，需要各方主动做出努力，笔者建议先从酒店业做起。

为什么先是酒店？很多酒店经营者认为免费一次性用品根本就不该退出酒店，他们似乎理直气壮：酒店业提供免费一次性用品是服务的内容之一，为了给客人带来方便提供免费一次性用品天经地义。

但他们忽视了一个客观事实，在酒店存在的历史中，为客人提供服务的项目和内容不是一成不变的，或者说是与时俱进的，而变化的轨迹正是时代的大趋势。当今时代的大趋势正是环境保护、厉行节约。以为客人提供服务为己任的酒店，也须顺应这一趋势，把节能环保融进企业的服务理念，在服务项目和内容上得到体现。企业在这方面行动，可能眼前“吃点亏”，但终有回报，一些停供免费一次性用品的经济型酒店已证明了这一点。

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